眾所周知，實施公司ERP管理系統是一個非常繁雜的項目，而ERP的實施是公司非常重要的改革工作，需要公司高度看重。ERP的實施失敗對公司的未來發展前途至關重要，其實施會影響公司的生存。那么ERP管理系統失控指的是哪些內容呢?以下是順景ERP軟件小編的分享。

　　ERP管理系統失控所指的內容如下：

　　1、人員流動大，任何項目都需要人來做，ERP管理系統項目需要高素質的人才來參與。目前大部分ERP管理系統項目都會或多或少的更換成員，甚至有的更換率超過50%。

　　2、項目成本管理失控，嚴重超預算，項目成本是評價一個項目成功與否的關鍵因素，因此成本的變化將直接影響項目的成功與否。

　　3、管理嚴重滯后和失控，制造業ERP系統的實施是一個龐大的管理和系統的綜合工程，過程控制主要體現在項目實施過程中的時間控制上。

　　4、項目經理掌控不了全局，項目經理的通病是缺乏實施大型ERP管理系統的經驗。如果項目經理缺乏駕馭全局的能力，對企業管理了解有限，很容易明確自己的需求。因此，制造業ERP管理系統項目是否設定了明確有效的目標和范圍是項目實施的一個關鍵點。

　　企業項目管理是否失控是所有項目經理的煩惱，在ERP項目實施過程中，所有因素都可能導致ERP不停發展，更改。如果這些更改無法有效處理，則將重復調整項目計劃，再度推延交付日期，項目成員的士氣會愈來愈低，所有這些都會直接導致ERP項目成為沙堆上的險惡建筑。